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自主推行振鸿精益生产(ZPS)项目

自主推行振鸿精益生产(ZPS)项目

  • 分类:企业动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-22
  • 访问量:0

【概要】振鸿已经将TPS的活动推荐模式转化为更符合振鸿特色及需求的Z(振鸿)PS模式.

自主推行振鸿精益生产(ZPS)项目

【概要】振鸿已经将TPS的活动推荐模式转化为更符合振鸿特色及需求的Z(振鸿)PS模式.

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  • 发布时间:2019-08-22
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    公司自2013年初引进日本先进的生产管理模式—TPS丰田生产方式,旨在打造一流的管理团队和一流的生产管理模式,从而占据企业的竞争优势。通过连续6年多的外聘日本专家团队为公司每月进行管理辅导,公司生产经营上发生了明显变化。尤其在生产管理上,把不产生价值、占用企业资源的业务流程环节、生产过程中的浪费环节全部去除,通过解决重复、停机、质量、效率等现象去发现问题,使得管理流程的价值最大化

    

 

 

      2019年开始,振鸿已经将TPS的活动推荐模式转化为更符合振鸿特色及需求的Z(振鸿)PS模式,并从8月份开始,公司开始自主推进ZPS活动,其目的是充分挖掘各级团队的潜能,学以致用,培养生产管理团队。

    自主推进方式按照全新的流程,以事业部为主要单位,结合公司提出的8大指标,以结果为导向,开展原因分析以及对策制定、现场确认、总结反省等流程。推委会主持,董事长、各事业部总经理、以及相关职能单位负责人参与了本次活动。

    

    结果汇报期间,以最小的作战单位班组长作为汇报的重点,就4个结果指标,3个过程指标,1个硬性指标进行全面阐述汇报。针对没有达标的地方,进行5WHY分析以及改善对策的制定说明。事业部总经理对每一个班组汇报的内容进行全方位总结,董事长进行点评,然后各事业部组织进行现场确认。通过三现确认,让行动措施和对策落到实处。

    本次ZPS活动,各事业部都给予了肯定和支持,对后续推进工作也提出了建设性意见,这也为后续整体自主推进奠定了坚实基础。

    精益管理是一个持续不断的循环过程,只有在取得改进的基础上不断设定更高的目标,才能一步一步向更高的质量标准靠近。 

                                                

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