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焊管事业部进行班长级岗位达标考核

焊管事业部进行班长级岗位达标考核

  • 分类:企业动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-06-20
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【概要】焊管事业部班长级岗位达标考核

焊管事业部进行班长级岗位达标考核

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      振鸿钢管全员岗位达标考核正进行得如火如荼,2019年6月18日上午,焊管事业部新厂、老厂、花都厂全体班长级进行岗位达标考核。

 

     

 

    考核内容有:本岗位实操、管线班长考电工保全基础、电工班长考保全基础,保全班长考电工基础。考核的方法则是实操及口述。考核组成员有:焊管事业部总经理、人资中心、生产中心及董事长助理。

 

    

 

     作为焊管事业部总经理又是本次的主考官,何勇总经理讲到:“公司进行全员岗位达标,这是我们振鸿对人才培养和梯队建设的有力证明。我作为此次考核的主要考官之一,肯定是保持公平、公正、公开的原则,本次考核对我们的班长也是一次激励和考验,是骡子是马,拉出来遛遛!

     目前我们焊管事业部班长岗位已经全部考核完毕,其中有小一部分人未通过考核的,我对他们的要求是哪一部分知识薄弱的,要抓紧时间学习和操练,争取通过下一次补考,成为一名岗位与能力匹配的合格班长。”

 

 

 

 

 

 

        电工班长陈小平通过了此次的岗位达标考核,他这样说到:“首先,能通过此次考核,我很高兴,此次考核的内容都是我们日常实际操作的工作内容。此次考核公司也是为了帮助我们认清自己,知晓自己到底是处于什么样的水平,进一步培养和帮助我们进步,并且考核通过后,每月还可以得到公司的达标补贴,从个人角度来讲,这也是百利无一害的事情。”

 

    

 

 

 

       人资中心总经理王一芳对于此次的岗位达标考核,她的感受是:“此次焊管事业部班长岗位达标考核总人数20人,其中14人通过,6人不合格。给我的感受是,焊管事业部从总经理到被考核的人员,大家都是非常认真的,整个过程也都是正面、积极又很紧张的。

 

       考核目的不是为了要考倒大家,我们考核是为了提升各个岗位的专业技能,掌握必备知识,建立机组的“铁三角”。

 

       班长是我们的主力军,除了本岗位必备的专业技能以外,还须掌握必备的管理技能,董事长提出的八大指标:四大结果指标:安全、质量、成本、效率(可动率);3大过程指标:(5S(ZPS)、小时工资、人才培养;一个强制指标:环保。我们都要熟记于心,付诸行动。

 

       我的期许是通过此次的全员岗位达标考核,希望能够在振鸿掀起一股正面积极的学习热潮,每一位员工都能提升自身的岗位技能,并且能把技能得以传承。好的技能一定会做出最优质的产品!”

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