2017-08-01
基于目前的外部环境,和各事业部、各管理中心的内部管理状况。总的来说有三个问题是共通的。就是管理压力增大、问题增多、收入不稳定(受产销量的影响)。这三个问题在困扰着我们的总经理和各级管理人员。尤其在这个时候,我们的总经理和管理人员,更应该具备比员工更能抗压的素质,更能在这个时候去理清我们的思路和大脑、这个时候才是锻炼我们每一位管理者的时候。顺风顺水的时候,是练不出人来的。反而是这个时候,能够承受这样
2017-08-01
在2016年我要聊的第一个观点,是我们的产品质量。一定一定,我们不管是在私人场合还是公众场合,去灌输给我们的团队的“质量是本公司生存和发展的唯一法宝,没有之一!”。在这个前提下,才是如何去控制成本。
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